1.提升學(xué)校品牌影響力，吸引更多生源

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，服裝院校畢業(yè)，江服首屆設(shè)計(jì)畢業(yè)的總經(jīng)理親自擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì)總監(jiān)，把控所有設(shè)計(jì)方案，結(jié)合學(xué)校的品牌形象，建筑特色，辦學(xué)理念等專屬文化，設(shè)計(jì)打造個(gè)性化的專屬校服，提升學(xué)校整體形象，擴(kuò)大學(xué)校在周邊城市的影響力，吸引更多生源，對(duì)學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大，學(xué)費(fèi)的提升都能帶來一定的基礎(chǔ)條件。
 

2.健康舒適，有口有碑

縱越校服制定了包含質(zhì)量管理、定制服務(wù)規(guī)范等9項(xiàng)校服標(biāo)準(zhǔn)，作為國家首批校服行業(yè)全國標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量提升的試點(diǎn)單位，只采用定制面料，每一批次的面料均有31888檢測(cè)報(bào)告，確保校服的各種技術(shù)參數(shù)均高于國家標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在交貨的時(shí)候給學(xué)校提供一套完整的校服檢測(cè)報(bào)告。

3.線上線下結(jié)合，減輕學(xué)校后勤工作量

線上訂購，線下收貨，多渠道售后、預(yù)定、發(fā)貨、配送服務(wù)方案，讓家長(zhǎng)隨時(shí)能買到所需要的校服，避免家長(zhǎng)因購買、領(lǐng)取校服等繁瑣工作而造成對(duì)校方的投訴;同時(shí)可以結(jié)合專屬校服售后服務(wù)平臺(tái)，協(xié)助學(xué)校對(duì)校服庫存進(jìn)行管理，降低學(xué)校后勤工作人員壓力，減輕工作量，減少后勤支出。

4.交期準(zhǔn)時(shí)，消除學(xué)校對(duì)交期的恐慌

強(qiáng)有力的供應(yīng)商戰(zhàn)略同盟體系，多渠道縮短采購周期，提升交貨時(shí)效性的方案，來保障學(xué)校對(duì)于校服需求的時(shí)間節(jié)點(diǎn);
 

5.性價(jià)比高

源頭供應(yīng)商，直銷模式，沒有中間商賺取差價(jià);采用成本定價(jià)法，對(duì)比市場(chǎng)同品質(zhì)的品牌服裝，我們的價(jià)格比他們低50-200%。給學(xué)校足夠的價(jià)格空間，來維持學(xué)校后勤工作支出，也讓家長(zhǎng)能用少量的錢買到高性價(jià)比的校服。

根據(jù)國內(nèi)兒童的身高比例，我們將每個(gè)款式制定出的標(biāo)準(zhǔn)尺碼從70-180，不同身高體型的小孩可以根據(jù)不同的尺碼去選擇合身的校服。這樣也會(huì)使學(xué)生對(duì)校服的好感度大大提升。

如果說校服定制的不合身，孩子肯定不會(huì)樂意穿，要是校服定制的款式孩子喜歡了，家長(zhǎng)自然也會(huì)覺得學(xué)校校服定制的非常好。從而給學(xué)校形成一種口碑宣傳。